​Je ne suis pas arrivée à l’accompagnement des organisations par le seul chemin du coaching. 

 

Mon approche s’est construite au fil d’un parcours mêlant sciences politiques, politiques européennes, management associatif, direction, consultance, négociation et concertation sociale.

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J’ai travaillé au cœur de structures et d’environnements où il fallait comprendre les enjeux, construire une stratégie, prendre position, composer avec des intérêts différents et faire avancer les choses dans des contextes parfois complexes.

 

Cette expérience s’est notamment développée autour de la gouvernance, du développement durable, des politiques européennes et du secteur non marchand, avec des fonctions de représentation d’intérêts dans la concertation sociale au sein des trois conseils consultatifs fédéraux.

 

J’y ai ensuite ajouté des formations en coaching et en systémique, qui m’apportent un autre niveau de lecture : celui des personnes, de leurs positions et des dynamiques qui se jouent dans leurs interactions.

 

Le travail avec les chevaux prolonge cette approche : il permet d’observer et d’expérimenter, dans la relation, des questions de posture, de leadership et d’interaction qui prennent une autre dimension lorsqu’elles sont vécues plutôt que simplement analysées.

 

C’est ce croisement qui nourrit aujourd’hui ma manière de travailler : une expérience concrète des organisations, de la négociation et de la médiation, un regard stratégique et une lecture systémique des situations.